2022年1月5日，科達(dá)制造董事長(zhǎng)工作會(huì)議召開，公司董事長(zhǎng)邊程，董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，董事張仲華、沈延昌，副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曾飛，副總裁周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進(jìn)，審計(jì)總監(jiān)彭衡湘，以及總部各部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

       會(huì)議首先由財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部/證券法務(wù)部、總裁辦、審計(jì)監(jiān)察部各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行2021年度工作總結(jié)及2022年度工作規(guī)劃匯報(bào)。隨后，楊總、張總、沈總分別代表三個(gè)業(yè)務(wù)板塊介紹了各自2021年度的工作總結(jié)及未來的工作部署，邊董最后發(fā)表了總結(jié)講話。

董事長(zhǎng)邊程：大戰(zhàn)略方向走對(duì)，企業(yè)來到更高的發(fā)展階段

       邊董表示，“整體情況比我預(yù)想的還要好，應(yīng)該說整個(gè)科達(dá)都上了一個(gè)臺(tái)階。今天確實(shí)是科達(dá)最好的時(shí)候，難道是今天才做到的嗎？其實(shí)絕不是偶然的結(jié)果，是大家共同奮斗十幾、二十年的結(jié)果，是多次試錯(cuò)的結(jié)果。經(jīng)過千錯(cuò)萬錯(cuò)、千試萬試，我們大的戰(zhàn)略的路子是走對(duì)了。實(shí)屬來之不易！”  

       他指出，由于陶瓷機(jī)械天花板比較小，第一步與恒力泰實(shí)現(xiàn)合并后，使陶瓷機(jī)械在某種程度上立于不敗之地，為后續(xù)的戰(zhàn)略布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。之后在鞏固陶瓷機(jī)械市場(chǎng)地位的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)前形成的三大業(yè)務(wù)板塊——建材機(jī)械（陶瓷機(jī)械、墻材機(jī)械、石材機(jī)械）、非洲陶瓷、鋰電材料都發(fā)展得非常不錯(cuò)，完全符合國(guó)家未來的發(fā)展方向。

       邊董強(qiáng)調(diào)，科達(dá)能夠走到今天，跟科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念密不可分，“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”、“人人平等”、“公私分明”、“求真務(wù)實(shí)”等一系列的科達(dá)企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，是公司最寶貴的財(cái)富。公司一直以來也是按照正確的經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)行運(yùn)作，不想著賺快錢，實(shí)實(shí)在在地做實(shí)業(yè)。2022年是科達(dá)成立三十周年，科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要好好梳理總結(jié)及傳承下去。

      他強(qiáng)調(diào)各板塊2022年共性的問題就是要加大創(chuàng)新的力度及人才的引進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史就是人才的更替史。把在司有用的人才留住實(shí)實(shí)在在干事，同時(shí)在外面以更有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇水平把有本事的人才招進(jìn)來，采用一系列的辦法吸引優(yōu)秀人才加盟科達(dá)，讓人才來支撐科達(dá)未來的創(chuàng)新突破。陶瓷機(jī)械要做世界老大，優(yōu)秀的人才必不可少，同時(shí)并不能單純以銷售額第一作為世界第一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有兩個(gè)指標(biāo)必須要實(shí)現(xiàn)：一是技術(shù)必須全球領(lǐng)先；二是全球化，這里的“全球化”指代更大的范圍，必須是歐洲最高端的市場(chǎng)也采用科達(dá)的設(shè)備，認(rèn)可科達(dá)的設(shè)備。他指出，科達(dá)未來要從陶瓷裝備制造商往全球陶瓷制造服務(wù)商的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，把服務(wù)前置，尤其在歐洲等重點(diǎn)市場(chǎng)，必須盡快落地。

       最后，邊董對(duì)總部在2021年的工作表示認(rèn)可，大家都用心用力用勤做出了一定的成績(jī)。他也強(qiáng)調(diào)，總部除了繼續(xù)履行“服務(wù)”的職能外，要加強(qiáng)“指導(dǎo)”、“監(jiān)督”的作用，加強(qiáng)跟各業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營(yíng)單位的溝通，各業(yè)務(wù)板塊的信息根據(jù)總部的要求要及時(shí)報(bào)送，形成標(biāo)準(zhǔn)的體系。邊董也指出，大家要理解總部的作用，總部不單純強(qiáng)調(diào)只有服務(wù)，在2021年里，在業(yè)務(wù)及工程審計(jì)上核減了一定費(fèi)用，在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了降稅減費(fèi)，在法務(wù)上規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，都在“節(jié)流”范疇內(nèi)創(chuàng)造了一定的效益，當(dāng)然，項(xiàng)目申報(bào)是實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造了一定的效益?？梢钥闯?，總部是可以創(chuàng)造效益的。未來，總部要與各業(yè)務(wù)板塊加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)溝通，彼此互相理解互相支持，更好地發(fā)揮總部的作用。

董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先：繼續(xù)做好做強(qiáng)做大陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)

       楊總表示，陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)2021年突破了歷史新高，當(dāng)前正以做世界第一作為未來3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且制定了技術(shù)領(lǐng)先、全球化及適當(dāng)多元化幾個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略來對(duì)沖2022年可能出現(xiàn)的國(guó)內(nèi)陶瓷市場(chǎng)周期性波動(dòng)。

       他也強(qiáng)調(diào)，陶瓷機(jī)械是科達(dá)的門面，是科達(dá)的根源，沒有陶瓷機(jī)械就不能稱作一個(gè)完整的科達(dá)。未來的3年內(nèi)，科達(dá)將繼續(xù)加大硬件設(shè)備及軟件的重金投入，把陶瓷機(jī)械板塊做好做強(qiáng)，還要繼續(xù)做大。過去十年，科達(dá)在硬件、人才及研發(fā)投入上有所滯后，當(dāng)前科達(dá)發(fā)展步入歷史最佳的時(shí)期，有空間有底氣進(jìn)行“補(bǔ)課”，把未來發(fā)展的基礎(chǔ)盤打好，堅(jiān)定不移地繼續(xù)把陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好。

       他表示，2020年7月到2021年底，“改革”是貫穿其中的主題，一系列的改革措施，實(shí)實(shí)在在在推進(jìn)在行動(dòng)，并不是停留在口號(hào)上，使得改革的理念已經(jīng)深入到所有科達(dá)人的腦海中。2022年，將繼續(xù)進(jìn)行一系列深化改革的舉措，首先是硬件改革，技改逐漸鋪開落地，總部及三水地塊同步開展；其次是精益化管理，在管理上真正實(shí)現(xiàn)提升，引入信息化、數(shù)字化等手段，提高工作效率；第三是加大創(chuàng)新研發(fā)，確保技術(shù)領(lǐng)先；第四是通過股權(quán)激勵(lì)等政策引入優(yōu)秀的人才，填補(bǔ)科達(dá)在人才上長(zhǎng)期的“空檔”，以此支撐企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

       楊總指出，2021年是成立總部職能部門的元年，與陶瓷機(jī)械板塊實(shí)行分開管理，各司其職，過去一年的實(shí)施效果非常不錯(cuò)。他同時(shí)對(duì)總部提出了一些要求：一是總部的人員必須專業(yè)，能代表總部的形象，具備高智商與高情商；二是建立起相關(guān)的信息通報(bào)機(jī)制，尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)、人力數(shù)據(jù)、審計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等；三是要理順、平衡監(jiān)督與效率的關(guān)系，切忌養(yǎng)成大企業(yè)病，凡事都要注重效率，以高效率完成各項(xiàng)事宜；四是總部與陶瓷機(jī)械板塊在一起辦公，大家要多溝通多交流，實(shí)現(xiàn)既分工又協(xié)作的效果。

董事張仲華：找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，在發(fā)展方向上作出正確的賽道選擇

       張總表示，安徽基地2021年整體發(fā)展良好，數(shù)據(jù)反映比去年好了很多，但其中依然有喜有憂。安徽科達(dá)機(jī)電做到了墻材機(jī)械細(xì)分領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)第一，該拿的訂單都拿到，最近也召開了以“未來&發(fā)展”為主題的頭腦風(fēng)暴討論會(huì)，為未來3年的發(fā)展探索新路徑。安徽科達(dá)潔能克服了很多困難取得了2021年度的佳績(jī)，在國(guó)家“雙碳”政策的倒逼下，認(rèn)識(shí)到危機(jī)，努力尋找業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，相信未來可孵化出兩、三個(gè)與燃燒設(shè)備相關(guān)的新業(yè)務(wù)。鋰電材料隨著外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)，2021年打了一個(gè)漂亮的翻身仗，得益于該團(tuán)隊(duì)在“爬坡”困難期一直沒有放棄，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)產(chǎn)能，終于結(jié)出了碩果。藍(lán)科鋰業(yè)定位中國(guó)鹵水提鋰第一的目標(biāo)，堅(jiān)定不移把產(chǎn)能擴(kuò)大落地，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊升的良好局面?？七_(dá)東大、智慧能源、新能源汽車等業(yè)務(wù)也在繼續(xù)培育，等待爆發(fā)。

       他介紹說，安徽基地上半年的總體工作思路是戰(zhàn)略、組織、人才及文化。通過戰(zhàn)略的梳理，跟各個(gè)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，明晰實(shí)施路徑；在組織上回歸規(guī)范管理，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊相對(duì)獨(dú)立，通過目標(biāo)引領(lǐng)來建立合理的組織，引入激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)；在2021年度開展了6、7場(chǎng)專題培訓(xùn)，構(gòu)建各類專業(yè)人才，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的短板進(jìn)行課程設(shè)置，反響熱烈；堅(jiān)定不移地通過具體的事例，將科達(dá)“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”、“干實(shí)事”、“求真務(wù)實(shí)”、“講誠(chéng)信”等優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行宣貫落地。

       下半年的工作思路是思危、思變、思干、思退。由于安徽基地每個(gè)業(yè)務(wù)都在細(xì)分領(lǐng)域，體量不大，要做到居安思危，必須要有危機(jī)感；要有變革的魄力和決心；要有實(shí)干的態(tài)度及精神；最后要舍得割舍，沒有利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不適合科達(dá)做的業(yè)務(wù)就要堅(jiān)決退出。

       張總也指出安徽基地在以下幾個(gè)方面需要改進(jìn)：格局、人才、擔(dān)當(dāng)、信息化。一把手必須站得更高，看得更遠(yuǎn)，要走出行業(yè)，走出馬鞍山，走出安徽，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不能僅僅滿足于現(xiàn)在；在人才方面要加大引進(jìn)優(yōu)秀人才的力度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才要加大培養(yǎng)的力度；一把手要有擔(dān)當(dāng)，不能小富即安，生怕犯錯(cuò)誤就畏手畏腳；在信息化開展方面借助總部的經(jīng)驗(yàn)，在2022年按照成功一個(gè)業(yè)務(wù)再實(shí)施一個(gè)的步驟有序進(jìn)行推進(jìn)。

董事沈延昌：非洲陶瓷抓住發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造可喜成績(jī)

       沈總首先講道，科達(dá)具有很多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)文化，從對(duì)陶瓷機(jī)械不斷增加重金投入，可以看出科達(dá)團(tuán)隊(duì)對(duì)事業(yè)的執(zhí)著堅(jiān)守，對(duì)事業(yè)的熱忱忠誠(chéng)，從這種長(zhǎng)期不屈不撓的韌性及團(tuán)隊(duì)對(duì)陶機(jī)事業(yè)的深厚感情可以看出，陶瓷機(jī)械這個(gè)科達(dá)的基本盤一定會(huì)繼續(xù)做大做強(qiáng)。

       他介紹說，2021年在全球疫情繼續(xù)肆虐下，海運(yùn)費(fèi)大漲，進(jìn)口到非洲的瓷磚受阻，給了科達(dá)非洲陶瓷業(yè)務(wù)一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，銷售及利潤(rùn)均創(chuàng)造了非?？上驳某煽?jī)。在2021年，加納三期K4窯投產(chǎn)，日新增4萬平方米，K1、K2窯進(jìn)行改造；新增了贊比亞生產(chǎn)基地；在肯尼亞基蘇木新建一個(gè)廠，解決當(dāng)前肯尼亞周邊供不應(yīng)求的局面，完善產(chǎn)能布局。喀麥隆及科特迪瓦的項(xiàng)目繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，在目前5個(gè)陶瓷廠的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)新的一年將有更多陶瓷廠及產(chǎn)線投入運(yùn)營(yíng)。

       沈總表示，為了實(shí)現(xiàn)非洲陶瓷業(yè)務(wù)年均穩(wěn)定的增長(zhǎng)，非洲陶瓷團(tuán)隊(duì)通過考察調(diào)研，將在陶瓷的基礎(chǔ)，擴(kuò)充到潔具等大建材的領(lǐng)域。隨著國(guó)家“雙碳”政策的實(shí)施，國(guó)內(nèi)部分高耗能的建材行業(yè)有可能會(huì)限產(chǎn)，隨之出口產(chǎn)能會(huì)減少，在非洲大地實(shí)現(xiàn)其他建材行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移變得大勢(shì)所趨；同時(shí)針對(duì)印度、土耳其及中國(guó)出口瓷磚成本增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，非洲陶瓷也將適當(dāng)做出口業(yè)務(wù)，走出非洲，部分替代印度、土耳其及中國(guó)出口的瓷磚產(chǎn)品，打開新的市場(chǎng)空間，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

       在2021年，非洲陶瓷板塊圍繞降本增效做了不少管理挖潛的工作，上線了質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時(shí)增加了設(shè)備的信息化系統(tǒng)，在降本的同時(shí)保證質(zhì)量的穩(wěn)定。在終端經(jīng)銷商建設(shè)方面，隨著特福品牌影響力的擴(kuò)大，同步增大了經(jīng)銷商門店的展示面積，進(jìn)行統(tǒng)一的品牌形象展示，并且導(dǎo)入數(shù)字化的營(yíng)銷手段，加強(qiáng)客戶的粘性。通過數(shù)字化系統(tǒng)收集消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，進(jìn)行后臺(tái)分析，為后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)做好充分準(zhǔn)備。

       沈總也提到，非洲陶瓷板塊在2022年將會(huì)在人力資源管理上按照“提高人效”的方針進(jìn)行推進(jìn)。一方面班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)本地化，積極引進(jìn)當(dāng)?shù)卮髮Ｔ盒５膶W(xué)生作為人才梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)；另一方面，在國(guó)內(nèi)招收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生重點(diǎn)培養(yǎng)，讓更多認(rèn)同企業(yè)文化的大學(xué)生在當(dāng)?shù)卦?，伴隨企業(yè)一路成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)一把手進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)培養(yǎng)出幾個(gè)優(yōu)秀的、獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理。